日趨激烈的市場競爭，給集成灶市場帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。集成灶市場除了容量的擴大之外，正逐步呈現(xiàn)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展特征。然而，隨著行業(yè)的發(fā)展，各種存在的問題也日益呈現(xiàn)，且將阻礙著行業(yè)更進一步的發(fā)展。
　　第一、企業(yè)管理問題
　　什么事情都是人做出來的，從最上游的病患研發(fā)到終端的產(chǎn)品銷售，都是如此。大研發(fā)方面，有人說，集成灶行業(yè)真正具有自主創(chuàng)新能力的工程師不多，更多的是對產(chǎn)品進行改良，因此企業(yè)缺乏核心技術(shù)產(chǎn)品；在管理方面，櫥柜行業(yè)還停留在初級的管理階段，缺乏管理人才。
　　集成灶行業(yè)是在傳統(tǒng)制造業(yè)創(chuàng)新而來，對技術(shù)要求不高，但也不低。許多集成灶企業(yè)源自作坊式櫥柜制造業(yè)，隨后逐步擴大規(guī)模，增添機械設備。正是因為這樣的方式，一部分集成灶企業(yè)在管理上非常粗放。粗放式管理方式，導致了針對性、操作性和執(zhí)行力不強，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率非常低下。
　　集成灶企業(yè)的競爭體現(xiàn)在細節(jié)的競爭上，細微之處彰顯功夫。細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。細節(jié)的寶貴價值在于創(chuàng)造性，做到獨一無二。現(xiàn)代社會，人們追求越來越高，櫥柜市場講究精細管理，細節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。
　　第二、銷售渠道單一
　　目前集成灶主要通過、建材市場、專賣店進行銷售，加盟店的經(jīng)營方式是集成灶連鎖經(jīng)營的方向。目前中國集成灶制造商為了品牌營銷的需要，普遍采用特許加盟的方式，這是一個方向，但由于缺乏有效的操作方式，真正成功的不算很多；由于缺少實力較強大的分銷商，使許多集成灶產(chǎn)品無法滲透到二三線市場，導致嚴重依賴家居賣場進行銷售，無法獲得更快的發(fā)展。
　　全球金融風暴的突襲，使得渠道下沉成為家居行業(yè)在逆境中發(fā)展的趨勢；隨著樓市調(diào)控的影響，一、二線城市的房地產(chǎn)市場，買賣雙方已經(jīng)出現(xiàn)濃重的觀望態(tài)勢。目前集成灶在一線城市的確遭遇到銷售的阻力，最明顯的感受就是產(chǎn)品庫存積壓。在此情況下，接下來將加快三線、四線城市的布店力度，以彌補一、二線城市產(chǎn)品銷售的逆差成為品牌櫥柜企業(yè) 的共識。
　　第三、同質(zhì)化問題
　　目前集成灶在原材料、工藝、技術(shù)、設計、包裝、終端陳列、導購、推廣等多方面陷入到了紅海競爭，同質(zhì)化相當嚴重，互相抄襲同業(yè)的設計款式，價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)此起彼伏，但是在產(chǎn)品設計開發(fā)等方面，缺少主導設計思想和理念，缺少優(yōu)秀的設計隊伍，不愿意在基礎研發(fā)方面進行投資，造成千店一面，產(chǎn)品款式大同小異，設計風格如出一門的現(xiàn)象出現(xiàn)，導致產(chǎn)品的附加值和品牌形象不高，影響了企業(yè)進一步可持續(xù)發(fā)展。
　　第四、區(qū)域限制問題
　　集成灶行業(yè)有幾個全國性品牌，但都無多大感召力。有些區(qū)域性品牌，由于受地域或資金方面的限制，這些品牌從區(qū)域品牌向全國品牌轉(zhuǎn)變，需要消耗大量的人力、物力和財力等。
　　截至目前，集成灶行業(yè)不少企業(yè)突破區(qū)域進行大范圍擴張。集成灶企業(yè)不斷地向內(nèi)地滲透，在一定程度上打破了區(qū)域的限制，區(qū)域品牌有效地深入全國市場。然而大部分集成灶企業(yè)的全國市場布局只是粗放型的，只停留在“點”上。在成都、北京、上海、廣州、重慶、青島、福州等城市賣得較好，其他區(qū)域市場卻顯得比較困難，重點市場的縣鄉(xiāng)網(wǎng)絡延伸也有待進一步加強。